Mars
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réunion du 17 Mars à Liège
Fondateurs : Catherine, Fabienne, Nicolas
CA actuel : Mathis, Pauline
Volonté d’avoir un CA plus opérationnel et plus spécifique avec aussi un regard extérieur
Permaculture
FABLAB comme outil
!!! Réflexion sur la vision et la stratégie !!! Nous étions arrivé à ceci comme “vision”, nous avons un channel slack sur le sujet.
@Openfab. We want you to get better at making stuff. More than a fablab, more than a tool box, we have a place (tailor made for you) where you can make better, because we do it together. Level Up yourself, within a community and peer to peer learning. Through Human-Focused Design and mentorship, you will choose what to learn, how to make and be free to share your own experience. Here, you can develop your technical skills and evolve your human abilities in a friendly environment. (hardskill/softskill) Thanks to a community of “makers who make”, who produce and earn a living in a sharing economy. We are building a living fablab, more sustainable and resilient to embrace change. “You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.” —Buckminster Fuller
Aurélie : Compétences gestion/ analyse d’impact sur les 4 piliers
Motivations apporter son expertise/vécu au service d’un projet qui a de la valeur / être attaché au seul fablab indépendant francophone pour créer aussi des ponts entre Liège et Bruxelles
Disponibilité CA ok, bureau plus compliqué
Odile : Compétences administrative et communicante / community manager / workshop mini-makers via supports de médiation
Motivations bonne connaissance d’Openfab / s’intégrer dans un projet qui donne du sens et prendre position dans la société / rencontres enrichissantes et s’investir vraiment dans le CA
Disponibilité 1X mois
Nicolas : Compétences gestion de la structure depuis 2011
Motivations trouver un équilibre entre opérationnel et stratégie – trouver une façon dr l’impact (indicateurs)
Disponibilités full
Situation et Desir chômage + contrats smart sur base des prestations (back office bénévoles + animation bénévole) + désir : sortir du chômage, pouvoir explorer avec un retour d’expériences vers Openfab
Francis : Compétences il est expérimenté / contrat de quartier / architecte / connecté au milieu makers et profondeur
Motivations on lui laissera répondre
Disponibilités 2 jours semaine
(Dewi) : Compétences master en urbanisme / membre du fablab / plieur et formateur
Motivations s’investir dans le vie d’Openfab / recherche d’un nouveau modèle de société /
Disponibilités 6 mois
CO-DICTATEUR BIENVAILLANCE – DO-OCRATIE Nicolas avec membres (gouvernance)
Membres actifs : 34€/mois – 10€/jour
30 membres : 25€ / annuel d’inscription (150 inscrits)
Membres très actifs : Miléna, Dewi,…
Team Workshop (Louis – Dewi)
Team Gestion (Nico + Dewi)
Team Job (Nico + Anca)
Workshop : Fablab Mobile
Appels d’offres + Jobs
Vulca
Gestion quotidienne de l’outil
URGENCES : Changement de lieu
Aujourd’hui : rachat du bâtiment par un nouveau propriétaire pas de ventilation, pas d’insonorisation, pas de visibilité à rue, taille minimum pour les activités. Rencontrez le propriétaire
158 RUE GRAY (au plus tard septembre) Opportunité : rue plein d’acteurs de la transition, potentielle économie 850€ / mois charges comprises, soutien du contrat de quartier, maintien dans le quartier, neuf et liberté d’aménagement, bail stable, possibilité de rejoindre un acteur communal qui donne Points d’attention : quelles sont les conditions d’accès? la contrepartie peut-elle faire l’objet valorisation part de service d’intérêt général ? quelle est la marge de manœuvre ? organigramme ?
CASERNE ULB Opportunité : très grands espaces, espace collaboratif, multi-acteurs, beaucoup de moyens RW + privés , appels d’offre réussi, 400m²/2000€ mois… Points d’attention : Victor Levy, gros mik mak politique, croissance potentielle alors que le modèle stabilisé, …
Comptable? : actes légaux AG de dissultation Dossiers en cours (changement d’adresse ? 3eme tranche de Noviris pour Fablab Mobile ? Compta à signer ?) Nouveaux administrateurs : roles et responsablités ? au moins 2 réunions ? Processus démocratique ? vote de la membre ?
Challenges :
Stabilisation de la communication et commercialisation
Stabilisation du processus de production
Gouvernance et règles de fonctionnement (rôles et responsabilités)
Recherche d’un modèle économique stable + mise en place d’outils de pilotage
Recherche de financements pérennes dans cette volonté d’INDEPENDANCE (pour l’intérêt général et les fonctions supports, R&D)
Capitalisation et Documentation « Rapports Activités » (Antoine Burret)
Partenariats